人人降本增效是种责任，更是一种精神和一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需要增强人人降本增效的观念和执行的力度，增强人们的成本意识和节约意识强化各项管理措施，从而将降本增效落到实处。玺丰新能源近期召开了2019年度经营管理工作会议，并进一步提出020年具体管理工作思路与要求下面说与大家分享。
加强人员管理。一是要端正观念、增强领导管理责任和员工主观能动性，要求全体人员树立为企业节约成本、创造效益的观念，认真完成下达的各项指标任务，努力实现企业经营目标。二是要摆正心态，工作要务实，不要混日子，遇到问题要从根本上去解决，而不是视而不见、敷衍了事。三是用对方法，做事要有章可循、要主动谋事和做事，不要被动去做事和推脱责任，努力提高执行力和工作效率。四是坚持推行部门机构精简、人员精简，做到不换思想就换人，实现人员优胜劣汰、队伍精简高效。
加强物资管理。一是降低现有库存规模，控制合理库存，加强对呆滞物资、安全库存的监控，改变“买买买”的观念。二是按需采购，抓好计划审批和考核工作。三是要货比三家，既要抓好采购质量也要控制采购成本，做到从源头上控制（或降低）成本。
加强成本管理。汲取新工艺、新方法，从工艺、技术方面降低成本。鼓励全员献策、技术创新、优化改造，在设备（系统）功能和性能不下降的情况下降低自用电量，提升发电效率，制定成本控制目标、加强考核机制，促使综合生产成本下降。
加强培训管理。加强培训学习，提高全员的技能水平，建立有效的激励机制，激励员工挖掘自身潜力，提高动手实操能力。同时也要加强企业文化的培训，增强凝聚力、激发创造力、增添活力、促进文化生产力转换为物资生产力。
加强规范化管理。加强制度体系的建设，通过不断完善、优化，用制度来规范经理管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力度，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范化管理水平。
加强细节管理。从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，节约每一颗螺丝、每一张打印纸。
生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯、长流水。类似细节数不胜数，就让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。
公司的生存和发展离不开成本管理，有效的管理方法，能够减少不必要的支出，吸取先进的管理经验，建立适合自己的管理系统。呼吁大家共同将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，我们每个人的一小步，将会促进企业向前迈进一大步！
