组织原则:精简协同,权责分明
精简协同:指依据公司战略发展规划、行业特点进行科学的组织架构设计和人员配置,精简机构,减少不必要的层级或岗位。加强下属企业之间、部门之间协调沟通,充分利用资源,避免人浮于事;降低沟通成本,提升工作效率,激发每个人的潜能。
权责分明:是指组织结构的设计应跟随企业战略及外部形势的变化而调整,明确责、权、利,以及相应的规范制度和流程,确保责权分明,从而提高执行力。
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组织原则:精简协同,权责分明
精简协同:指依据公司战略发展规划、行业特点进行科学的组织架构设计和人员配置,精简机构,减少不必要的层级或岗位。加强下属企业之间、部门之间协调沟通,充分利用资源,避免人浮于事;降低沟通成本,提升工作效率,激发每个人的潜能。
权责分明:是指组织结构的设计应跟随企业战略及外部形势的变化而调整,明确责、权、利,以及相应的规范制度和流程,确保责权分明,从而提高执行力。
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