为有效落实规范化管理，巩固团队建设活动成效，加强公司人才选、育、留、用工作的力度，为公司长远发展培育、储备好各层次人才。2018年10月12日上午，由总经理黄利民主持召开了玺丰新能源人力资源管理工作会议。
会上，人力资源部张梅通报了今年1-9月各瓦斯发电站人员流失率，分析了人才流失产生的原因及今后应注意的事项。要求公司各部门及瓦斯发电站要严明制度，各司其职做好自己的本职工作，公司各部门负责人及站长要关心员工的职业发展，定期和员工谈心，让员工了解公司的发展规划和发展现状，建立用发展留住人才，用人才促进发展的良性局面。
最后，总经理黄利民在会上做了《玺丰新能源瓦斯发电站站长及部门中层干部应具备的7种素质、8种能力、7种技能》的专题讲座；并明确了公司人才选、育、留、用工作的一系列新举措：如员工职业技能提升计划、两级师带徒长效机制、优秀员工按比例晋升、核心员工重点培养机制、管理岗位缺额按内外占比聘用、人才梯队配置对接公司三年发展规划需求等。同时，会议还重申了公司对员工违规操作发生安全事故造成恶劣影响、员工之间无理发生肢体冲突、半年度内部测评满意度不足40%的员工实行零容忍的态度。
