近日，贵州玺丰新能源投资有限公司“2025年上半年工作总结会议”在大雁煤矿三楼会议室召开，公司领导、各部门人员及各瓦斯发电站负责人共14人参会。
会上，副总经理崔文峰作了2025年上半年工作总结报告，详细报告了上半年主要经营指标完成情况、重点工作完成情况，指出了当前公司存在的主要问题和不足，并对下半年重点工作进行了全面安排部署。要求公司全体员工要立足自身岗位职责，以高度的责任感紧盯年度任务目标，务实高效地落实各项重点工作任务，确保年度生产经营目标能够顺利实现。
期间，总经理王东发表了重要讲话，对上半年公司全体员工的努力与付出表示肯定。指出，各管理层人员要定期对工作进行复盘，要对存在的问题进行反思，要精确找准问题症结、总结经验补短板。同时，对各层级管理人员下半年工作提出要求:
一是要树立高效务实的工作作风，推行计划先行、务实为本、学习不止的工作理念，认真践行“一事一毕看结果”的执行观。
二是要严抓安全管理工作，压实主体管理责任，对违章指挥、违规操作“零容忍”，拒绝安全隐患整改“拖延症”，筑牢安全防线。
三是要加强多层级沟通，实现工作无缝衔接。形成“事前沟通、事中协同、事后复盘”的闭环，确保工作高效推进。
四是要持续开展降本增效工作，严格把控生产成本，提升经营效益。
五是要抓好人才队伍建设，提升团队凝聚力、协作能力、管理能力及个人能力。形成“1+1>2”的合力，打造高绩效团队。
六是要锚定年度目标任务不放松，要算清“任务账”“时间账”，精准施策，确保年度任务目标的完成。
下半年，虽然任务艰巨、挑战严峻，但玺丰新能源全体员工坚信，只要大家心往一处想、劲往一处使，以高效务实的工作作风、扎实的举措，定能攻克难关、创造佳绩，推动公司稳步向前发展。
